Eugéne Etsebeth är en ex-centralbanker som var anställd som tekniker på den sydafrikanska reservbanken 2013-2017. Under sin tid i reservbanken ordnade han särskilt den virtuella valutan och distribuerade ledgruppen arbetsgrupp.

I det här yttrandet beskriver Etsebeth varför han anser att centralbankerna inte kommer att kunna anpassa sig till innovationer i kryptokurrency och hävdar att de helt enkelt inte är inrättade för att konkurrera med havsförändringar i teknik.


Det är en välbekant trend, som skedde i kommunikation (internet), och det spelar nu ut i energi (sol), tillverkning (3D-utskrift) och ekonomi (cryptocurrency) - kraft och kontroll går i händerna på enskilda och borta från nationstater.

Detta har enorma konsekvenser för centralbankerna, som idag gör det möjligt för medborgarna att behålla sina monopoler över emissioner av sedlar, mynt och statsobligationer. Medan kommunikation och tillverkning inte är deras fokus, faller kryptokurser och initialt myntoffer (ICO) övervägande i centralbankernas rike.

I dessa system utfärdar inte centralbanker lagligt betalningsmedel. I stället styr miners och algoritmer nu utfärdandet av tokens - effektivt, penningmängden. Medan tidigare banker var licensierade att lagra, skicka och spendera valuta, tillåter nu portföljleverantörer och utbyten samma funktioner.

Valutavenessansen har kommit och centralbanker studerar kryptokurser, även om vissa centralbanker är mer öppna för förändring än andra.

Singapore har undersökt tanken på att använda distribuerad ledgerteknik för att lösa gränsöverskridande transaktioner i realtid, och Bank of England har experimenterat med Ripple. Centralbankerna letar även efter att bygga sina egna versioner av centralbankens utgivna digital valuta (CBDC).

Likväl är centralbankerna inte väl rustade att hantera renässansens cryptocurrency.

Faktum är att det finns 10 bra skäl till att de flesta centralbankerna kommer att hitta kryptokurver oöverstigliga. Visst, ett litet antal centralbanker med framsynthet (och skådespelare) kommer att behålla den monetära konkurrenskraften med de växande kryptokurvorna och ICO som har uppfostrat sina decentraliserade huvuden.

Fortfarande kommer de flesta att leda till en blandning av följande problem:

1. Arbetskraften från det förflutna

Centralbankerna måste attrahera och behålla fräscha talanger som gör det möjligt för dem att hantera de nya öppenhetskraven och insynskraven, digital omvandling och den alltmer komplexa globala världen.

2. Långsam beslutsfattande

Beslutsfattandet i centralbankerna är som att vada genom tratt - beslut fattar månader på grund av många lager av hierarki.

Arbetsgrupper måste sammanställa omfattande och detaljerade dokument som måste granskas och undertecknas av alla parter innan de kan gå vidare till avdelningscheferna eller vicecheferna.

3. För få tekniker och innovatörer

Akademiker, ekonomer och storbildstänkare pryder sig i centralbankerna. Akademikerna funderar över konceptuella frågor och ekonomerna gör tolkningar från data, medan beslutsfattare och tillsynsmyndigheter övertygar orsaken och verkan av utgivande lagar.

Tekniker är emellertid generellt inte en del av diskussionen när det gäller politiska och ekonomiska beslut för valuta.

4. Rädsla för experiment

Även om vissa centralbanker deltar i experiment, finns det en rädsla för att gå från proof-of-concept till pilotfas.

Detta är naturligt, om en centralbank skulle göra ett fel, kan det visa sig vara ett rykte - och rykte är centralbankens hörnsten. Det finns också en viss ångest att tidig reglering av kryptokurser, och därtill hörande ny teknik, kan legitimera deras antagande.

5. Territoriellt och siledtänkande

Centralbanker liknar konglomerat genom att de har ett antal olika och distinkta avdelningar som kräver olika kompetenser och utgångar.

Dessa skillnader gör det svårt att närma sig en ny teknik och ekonomisk turné som tvingas som kryptokurrency, eftersom den inte passar in i något av de industriella konglomeratdomänerna.

För att lyfta fram centralbankernas konglomerattyp är kärnavdelningarna och färdighetssätten listade nedan:

  • Bankövervakning: huvudsakligen tillsynsmyndigheter och tillsynsmyndigheter som hanterar banklicenser och revision
  • Valutahantering: tillverkning och logistikplanerare
  • Finansmarknader: valuta- och obligationshandlare på central- och kontorsområdet
  • Nationella betalningar: en kombination av tillsynsmyndigheter för betalningar och tekniska resurser som driver RTGS-systemet
  • Forskning: främst ekonomer som producerar statistikbaserade rapporter och input till repo -rätta beslut.

6. Köp kontra byggnadssätt

De flesta centralbankerna har inte en betydande utveckling av mjukvaruutveckling. Därför måste ett nytt projekt köpa sin teknik. Det finns en akut brist på centralbanker som kan förklara eller använda Merkle-träd.

7. Fast i status quo

En stor del av centralbankerna är karriär centralbanker, så lusten och förmågan att förändra är inte incitiverade. Förändring anses ofta vara ett hot mot personalen, och hot möts med geléliknande klibbighet mot status quo.

8. Inkluderande relationer

Banker är licensierade att driva av centralbanker, vilket ger dem möjlighet att skapa pengar från kundernas insättningar.

Centralbanken ber bankerna att skydda insättarens inlösta pengar och att tjäna så många kunder som möjligt: ​​i. e. maximera ekonomisk integration. Bankernas uppgift är därför att betjäna nationens medborgare på centralbankens begäran.

Dessa relationer och licenser är dyra att köpa och kommer inte lätt att ändras till att inkludera nya medlemmar.

9. Interregionell samordning

Precis som avdelningarna inom centralbankerna tenderar att blötläggas, är också de mellanstatliga avdelningarna som tittar på valutafrågor.

De täcker treasury, Financial Intelligence (KYC), finansiella tjänster som utför myndighet, centralbank, skatteintäkter och hemliga serviceenheter. Var och en av dessa enheter kan ha olika rättsakter som överlappar kryptokurvor och ICO.

10. Internationell samordning

Internationellt måste landstinget få vägledning från en mängd organisationer som G20 eller G7, Internationella valutafonden (IMF), Bank of International Settlements (BIS), Financial Action Task Force (FATF) och Interpol. Internationell samordning kräver ofta långvarig diplomati och otillbörliga dagordningar.

Staty av David bild via Shutterstock